绩效评语怎么写

绩效评语是企业管理中非常重要的一环，它不仅能够激励员工的工作积极性，还能促进企业的长远发展，在实际操作中，很多企业的绩效评语存在一些问题，比如过于简单、缺乏针对性、过于严厉等，如何写出一份好的绩效评语呢？

明确评价目标

要明确评价的目标，不同的岗位、不同的职责，评价的目标也会有所不同，销售岗位的员工，评价目标可能包括销售额、客户数量、订单数量等；而技术岗位的员工，评价目标则可能包括技术创新能力、项目完成率等，在明确评价目标的基础上，可以更有针对性地制定绩效评语。

关注员工表现

写绩效评语时要关注员工的表现，这包括员工的工作态度、工作技能、团队合作等方面，员工是否认真负责、是否具备专业技能、是否善于团队合作等，这些都是评价员工表现的重要方面，在关注员工表现的基础上，可以更有针对性地提出优点和不足，帮助员工更好地发挥潜力。

使用具体数据

在写绩效评语时，可以使用一些具体的数据来支持评价，员工完成的销售额、客户数量、订单数量等，这些都是量化的数据，能够更直观地展示员工的工作成果，还可以结合其他数据，如工作效率、工作质量等，来更全面地评价员工的工作表现。

强调优点和不足

在绩效评语中，既要强调员工的优点，也要指出其不足，优点可以激励员工继续发挥优势，不足则可以帮助员工找到提升空间，在指出不足时，要注意用词的委婉和具体，避免过于严厉或过于模糊，还可以提出改进意见或建议，帮助员工更好地发挥潜力。

注意语气和措辞

写绩效评语时要注意语气和措辞，语气要自然、亲切，措辞要简洁明了，避免使用过于生硬或过于柔和的语言，以免影响评价效果，还要保持一定的连贯性和逻辑性，使评价更加有序和有力。

写一份好的绩效评语需要明确评价目标、关注员工表现、使用具体数据、强调优点和不足以及注意语气和措辞，通过遵循这些原则，可以写出一份既客观又激励人心的绩效评语。